BAB 3- ORGANISASI DAN KEPIMPINAN

Bab 3

■        Organisasi merupakan sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

■        Kepimpinan merujuk kepada keupayaan memimpin merangkumi kebolehan,pencapaian,kejayaan pemimpin dan sebagainya.

■        Menurut Kamus Dewan Bahasa:

o   Organisasi adalah keupayaan memimpin melalui tauladan

o   Kepimpinan adalah kesatuan yang terdiri daripada bahagian dalam sesuatu pertumbuhan untuk tertentu

■        Organisasi yang baik mempunyai orientasi visi, misi kedepan

■        Pimpinan dalam organisasi adalah jabatan/ posisi seseorang dalam  sesebuah organisai

■        Kepimpinan merupakan kemampuan dan keterampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai pemimpin

■        Kepimpinan berlaku apabila seseorang mendorong, memujuk dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai objektif organisasi.

■        Kejayaan organisasi bergantung pada kepimpinan yang berwibawa. Sekolah yang berkesan dipimpin oleh pengetua yang cemerlang (Abd karim 1989).

■        Pemimpin adalah individu yang berwibawa, berketerampilan, berdaya tahan dan berkarisma.

■        3 model kepimpinan:

o   1. Pendekatan klasik/ mekanistik:

Mempunyai ciri seperti menganggap manusia setaraf dengan mesin dan peralatan lain dalam organisasi

o   2. Pendekatan neo-klasik (hubungan manusia) :

Model ini memberi penekanan kepada peranan pengurus pemimpin organisasi dengan andaian bahawa manusia bukan hanya semata-mata mahkluk ekonomi, tetapi juga mahkluk sosial yang mempunyai peranan, nilai, sentimen dan rasa setia kawan.

o   3. Pendekatan sistem :

Model ini memberi tumpuan pada organisasi secara keseluruhan, secara sepadu sebagai suatu sistem terbuka yang mempunyai dua jenis persekitaran iaitu dalaman dan juga luaran. Kedua-duanya saling mempengaruhi antara satu sama lain

■        Gaya kepimpinan

o   Autokratik:

-Mementingkan pelaksanaan tugas. Seseorang itu memimpin dengan     menggunakan sumber kuasa formal.

-Pemimpin yang mengamalkan stail ini akan membuat keputusan yang berkaitan dengan tugas, mengeluarkan arahan dan memastikan arahan itu dipatuhi.

o   Demokratik:

-Menggalakkan kesemua kakitangannya melibatkan diri dalam organisasinya.

-Peluang diberi kepada setiap ahli organisasi untuk memberikan pendapat atau pandangan sebelum sesuatu keputusan diambil

o   Laissez-faire:

-tidak begitu berminat dengan urusan yang diamanahkan kepadanya. Beliau biasanya tidak peduli mengenai kerja mahupu hasilnya. Kuasa yang ada padanya tidak digunakan.

-Pemimpin jenis ini akan membiarkan semua keputusan dibuat oleh orang bawahannya.

■        Kesimpulannya:

o   Pemimpin memimpin dan dipimpin. Kepimpinan ialah tenaga penting di sebalik kejayaan organisasi dan organisasi tidak boleh mencapai kejayaan tanpa kepimpinan yang berkesan.

o   Kejayaan sesebuah organisasi banyak dipengaruhi oleh suasana organisasi berkenaan, yang dikenali sebagai iklim organisasi.

o   Iklim organisasi yang baik dan positif membentuk gelagat pekerja yang positif dan seterusnya mempengaruhi keberkesanan sesebuah organisasi.

o   Sekolah adalah merupakan sebuah organisasi dalam sistem pendidikan. Keberkesanan fungsi sekolah banyak bergantung kepada kualiti guru.